重慶銀行： 聚焦多維公司治理 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2020年上半年，重慶銀行榮獲“2019年度金融標準創(chuàng)新、金融科技創(chuàng)新”等四項先進單位、“標普‘BBB-’投資級評級”等重量級獎項，并連續(xù)五年在英國《銀行家》雜志全球千家銀行排名中位列前300強。重慶銀行能夠獲得市場權威廣泛認可是創(chuàng)新打造公司治理模式的結果。

作為中國西部和長江上游地區(qū)成立最早的地方性股份制商業(yè)銀行和首家在香港聯(lián)交所主板上市的內(nèi)地城商行，重慶銀行全面推進黨的領導與公司治理有機融合，積極探索既具有特色又符合國際規(guī)范的上市商業(yè)銀行公司治理模式，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

形神兼?zhèn)淙诤习l(fā)展  制度創(chuàng)新架構優(yōu)化

在加強黨的領導與公司治理融合發(fā)展方面。重慶銀行認真落實中央要求和市委部署，從修訂公司章程抓起，全方位推進黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨組織發(fā)揮領導作用組織化、制度化、具體化。

一是明確黨委是公司治理結構的有機組成部分，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作與經(jīng)營工作同步開展。

二是明確“雙向進入、交叉任職”的領導體制，符合條件的公司黨組織領導班子成員可以通過法定程序進入董監(jiān)高序列，同時公司高管中符合條件的黨員可以依照有關規(guī)定和程序進入黨組織領導班子。

三是增加“黨委會”專章，明確黨組織在公司治理中的權責邊界和工作方式。

    在優(yōu)化基礎架構方面。重慶銀行優(yōu)化股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層成員結構，科學合理進行成員配比，同時強化專委會設置，安排董事、監(jiān)事和高級管理人員主持或參與相應的專委會工作，充分發(fā)揮其在專業(yè)領域的經(jīng)驗和能力。

構建高效體系不缺位  明確責任邊界不越位

重慶銀行各公司治理主體如何做到有效運作，實現(xiàn)既不缺位、又不越位？首要的是構建制度體系，明確責任邊界。

重慶銀行在修訂公司章程的基礎上，還分別制定了工作細則以確保各治理主體實現(xiàn)獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，領導、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個關鍵環(huán)節(jié)層層把關，形成了科學高效的公司治理運作機制。

    黨委會把好“領導關”，建立“三重一大”決策制度，明確直接決策事項清單和前置研究事項清單，先把好政治關、政策關、程序關，再按照法定程序提交董事會、經(jīng)營管理層等相關治理主體進行決策。

    董事會把好“決策關”，進行獨立、客觀、專業(yè)的決策，監(jiān)督并確保高級管理層有效履行管理職責，維護存款人和其他利益相關者合法權益，定期評估并持續(xù)完善公司治理機制。

經(jīng)營管理層把好“執(zhí)行關”，確保完成董事會下達的年度經(jīng)營計劃指標及主要任務，強化督導和考核，嚴格按進度推進落實，持續(xù)提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。

監(jiān)事會把好“監(jiān)督關”，每年開展集中監(jiān)督檢查和專項檢查，通過實地抽查、調(diào)閱數(shù)據(jù)、現(xiàn)場訪談等方式，對董事會、經(jīng)營管理層實施全面監(jiān)督。

持續(xù)加強履職能力建設 確保勤勉盡責高效履職

公司治理的有效運作有賴于董事、監(jiān)事、高級管理人員勤勉盡責，高效履職。重慶銀行歷來將董監(jiān)高履職能力建設作為完善公司治理的重要抓手。

配強履職主體。目前，重慶銀行董監(jiān)高均具備良好專業(yè)背景、業(yè)務技能、職業(yè)操守和從業(yè)經(jīng)驗。在新一屆獨立董事中，馮敦孝先生現(xiàn)任中國銀行業(yè)協(xié)會高級顧問、香港銀行業(yè)學會高級顧問；劉星教授是重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院前院長、國務院學位委員會工商管理學科評議組成員；鄒宏教授是香港城市大學經(jīng)濟與金融系副教授，美國財務管理學會、美國會計學會和美國風險與保險學會會員；袁小彬先生是重慶市律師協(xié)會會長、重慶市人民政府決策咨詢專家；王榮先生曾任重慶農(nóng)村商業(yè)銀行副行長。

    建好履職平臺。近年來，重慶銀行緊扣履職流程，注重履職效能，建立并實施了專項報告、意見溝通、跟蹤督辦、定期培訓等工作機制，為董事、監(jiān)事、高級管理人員高效履職提供了系統(tǒng)化支撐。

做好履職評價。為積極引導履職方向，客觀反映履職效果，凝聚和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力，重慶銀行建立并實施了董事會對高級管理層、監(jiān)事會對董事、監(jiān)事會對高級管理層、監(jiān)事會對監(jiān)事等全方位、多層次的履職評價制度。

內(nèi)外兼修全面發(fā)力  完善治理提升質(zhì)效

重慶銀行的公司治理模式突出戰(zhàn)略規(guī)劃引領之下的內(nèi)外兼修全面發(fā)力。

董事會審時度勢，秉承打造“堅守本源、特色鮮明、安全穩(wěn)健、價值卓越的一流上市商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略愿景，堅守“地方的銀行、市民的銀行、中小企業(yè)的銀行”的市場定位，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟的宗旨，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、防風險、夯基礎，在多重目標中尋求動態(tài)平衡，推動高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。

同時，公司還特別注重年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機銜接，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程管控，并堅持研究賦能，密切關注國內(nèi)外金融形勢變化和金融科技發(fā)展趨勢，開展前瞻性研究。

    在規(guī)范股東股權管理方面，公司經(jīng)過改制和多方面資本運作，已形成相對多元、適度集中、總體穩(wěn)定的股權結構，為構筑科學有效的公司治理機制打下了基礎。同時，公司還及時修訂股權管理辦法、非境外上市股權質(zhì)押管理辦法，引導股東規(guī)范行使股東權利，積極履行股東義務。

    在強化關聯(lián)交易管理方面，公司建立并實施全口徑的關聯(lián)方及管理制度，對關聯(lián)交易存在的具體問題在制度層面均進行了明確和細化。同時，公司還加快推進關聯(lián)交易管理系統(tǒng)智能化建設，將關聯(lián)交易管理嵌入信貸管理系統(tǒng)。         

在做好投資者關系管理方面。重慶銀行積極“走出去”，堅持每年中報和年報披露后，第一時間到香港舉行業(yè)績發(fā)布會，向與會投資者、分析師、新聞界推介業(yè)績亮點。加強與境外股東、潛在投資者溝通，引入更多的投資者。同時，公司還廣泛“請進來”，主動邀請分析師、投資者和投資經(jīng)理與銀行管理層交流，走進網(wǎng)點、走近客戶，使其直觀全面了解該行高質(zhì)量發(fā)展的亮點和成效。

    在提高信息披露透明度方面，作為上市公司，重慶銀行建立并實施了規(guī)范的信息披露管理制度，做到應披盡披，提高信息披露的透明度。同時，重慶銀行還自主披露一季度、三季度業(yè)績，依法依規(guī)、及時準確披露可能對股價、投資者決策存在重要影響的事項，積極維護中小投資者和利益相關者的權益。

    在積極承擔社會責任方面，重慶銀行持續(xù)深化“責任銀行”的理念，在服務實體經(jīng)濟、助力脫貧攻堅、創(chuàng)新金融科技、助力生態(tài)文明建設、增進福祉促進社會和諧等方面積極作為。自2015年起，重慶銀行多次開展“愛心公益基金”捐贈活動，迄今為止該基金已向重慶道德模范與身邊好人累計捐款100萬元。

公司治理沒有最好，只有更好。對現(xiàn)代化的銀行而言，完善公司治理永遠在路上。展望未來，重慶銀行將樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深度融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的偉大進程中，繼續(xù)創(chuàng)新打造“特色加規(guī)范銀行治理模式”，持續(xù)提升公司治理的科學性、穩(wěn)健性和有效性，不斷引領和開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。