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政策需求雙支撐 大藝科技IPO始終堅持自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略
1月3日,江蘇大藝科技股份有限公司(以下簡稱“大藝科技”)針對深交所二輪問詢進行了回復(fù),招股書顯示,大藝科技是國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)級鋰電電動工具制造商,主要從事電動工具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年發(fā)展,公司已形成以鋰電電動工具為核心,配套交流電動工具、光電測量工具、氣動工具等產(chǎn)品體系。公司電動工具產(chǎn)品類型覆蓋6大系列,在建筑工程、裝修裝飾、路橋建設(shè)、金屬加工、木材加工、園藝修剪、家庭自用等行業(yè)及場景廣泛應(yīng)用。
電動工具在建筑工程、裝飾裝修、工業(yè)制造等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛,因此隨著全球工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,以及工程建設(shè)的持續(xù),推動我國電動工具行業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長。2016年我國電動工具市場規(guī)模為603億元,到2020年該市場規(guī)模達到809億元,期間年復(fù)合增長率為7.62%。未來隨著各行業(yè)領(lǐng)域?qū)﹄妱庸ぞ咝枨蟮某掷m(xù)增長,預(yù)計到2025年我國電動工具市場規(guī)模將達到937億元。
我國作為電動工具生產(chǎn)制造大國,面對廣闊的全球市場需求,但行業(yè)內(nèi)諸多中小型企業(yè)通過貼牌生產(chǎn)方式為國際品牌產(chǎn)品進行代工,而隨著國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和制造水平的日益提升,國務(wù)院出臺《關(guān)于促進加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》,鼓勵強化國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力,推動加工貿(mào)易企業(yè)由單純的貼牌生產(chǎn)(OEM)向委托設(shè)計(ODM)、自有品牌(OBM)方式發(fā)展;另外,電動工具作為五金工具產(chǎn)品的重要構(gòu)成,支持我國以建筑業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,主管機構(gòu)也相繼出臺政策要求加強產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力,提升自動化和智能化水平。
目前,國內(nèi)電動工具制造商主要由2種業(yè)務(wù)模式構(gòu)成:1、為外資品牌提供OEM/ODM貼牌代工服務(wù);2、作為自主品牌制造商,參與市場競爭,向下游客戶銷售自主品牌電動工具。在目前國內(nèi)電動工具市場OEM/ODM貼牌代工為主流的背景下,大藝科技作為自主品牌制造商,相較于貼牌代工,長期來看,自主品牌在可持續(xù)發(fā)展和價值鏈分工上,均具有明顯的競爭優(yōu)勢,符合國產(chǎn)替代的發(fā)展潮流,也是我國工業(yè)制造實現(xiàn)品牌化的具體體現(xiàn)。
首先,在價值鏈分工方面,自主品牌制造商在占據(jù)了價值鏈的全部環(huán)節(jié):從前端的研發(fā)設(shè)計,中端的生產(chǎn)制造,到末端的品牌管理和銷售,自主品牌相較于代工,在價值鏈分工上,處于主導地位,有較強的話語權(quán)和分配權(quán)。而且,伴隨品牌底蘊的加強和下游市場的深度培育,該主導地位,尤其是盈利能力,將得到持續(xù)的強化和提升。
其次,自主品牌具備天然的品牌優(yōu)勢和客戶影響力,對下游客戶不存在較強的依賴性,相較于貼牌代工而言,可替代性和經(jīng)營風險顯著降低。因此,堅持大力發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障,是大藝科技的長期戰(zhàn)略。
大藝科技十分重視品牌建設(shè),始終堅持自主品牌戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展積累,憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù),“大藝”品牌已經(jīng)得到終端用戶和經(jīng)銷商的廣泛認可,成為國內(nèi)電動工具市場的主流品牌之一,產(chǎn)品具有較高的客戶認知度和忠誠度,榮獲由電商平臺“京東”授予的“東聯(lián)計劃2020年度優(yōu)秀新興品牌”和“2020·家裝建材最佳營銷品牌”,并獲得“中國馳名商標”保護。
對于未來,大藝科技表示將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,沿用平臺化產(chǎn)品開發(fā)策略,持續(xù)完善研發(fā)機構(gòu)體系,在現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)化和應(yīng)用基礎(chǔ)上,通過鋰電、交流一體化開發(fā),從技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)兩條路線持續(xù)深化電動工具研究,不斷研發(fā)高效率、低成本、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值,推動公司向高質(zhì)量方向良性發(fā)展。同時,構(gòu)建多元立體的品牌矩陣,以“大藝”品牌為核心,在高端推進和低端覆蓋上做探索和延伸,形成品牌線的協(xié)同優(yōu)勢,形成對差異化消費群體的多面覆蓋。
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