達(dá)晨創(chuàng)投三年牽手圣農(nóng)及煌上煌 將布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　7月22日，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、投資總監(jiān)傅哲寬在3年前投的第一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)——福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱福建圣農(nóng)）首發(fā)申請獲通過，馬上將給公司帶來數(shù)十倍收益。就在福建圣農(nóng)IPO獲批的前五天，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、投資總監(jiān)傅哲寬“單戀”3年的另一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目也塵埃落定，達(dá)晨創(chuàng)投3600萬元注入江西煌上煌集團食品股份有限公司（以下簡稱煌上煌）的簽約儀式舉行。昨日，傅哲寬接受本報記者專訪時表示，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大幕剛剛開啟。

　　三年牽手“雞”與“鴨”

　　7月22日，傅哲寬在3年前投的第一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)——福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱福建圣農(nóng)）首發(fā)申請獲通過，馬上將給公司帶來數(shù)十倍收益。在福建圣農(nóng)IPO獲批的前五天，傅哲寬苦等3年的煌上煌也與達(dá)晨創(chuàng)投舉行簽約儀式。

　　資料顯示，福建圣農(nóng)成立于2006年10月，法定代表人是在福建有“中國雞王”之稱的傅光明。他于1986年成立光澤種雞場，1994年正式成為百勝餐飲肯德基中國公司的凍雞供應(yīng)商。上世紀(jì)90年代初，在南昌市肉食品公司任職的褚建庚的妻子徐桂芬下崗開了一家烤禽店，這是目前煌上煌的雛形。如今，褚建庚成為煌上煌的總裁。目前煌上煌年產(chǎn)4萬多噸，有100多種鹵熟食，其中鴨制品約占一半，并根據(jù)各地不同口味，拓展牛、豬、雞副食品。

　　“3年前，我就開始接觸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個行業(yè)了，具體考察的企業(yè) 將 近20家 ，但真正適合的不多”。傅哲寬坦言投資農(nóng)業(yè)企業(yè)目前并不是一件容易的事。他說，“要么是整體的產(chǎn)業(yè)化程度不高，要么是已經(jīng)做大上市了。”傅哲寬表示，公司更傾向于投資發(fā)展模式已經(jīng)成型的企業(yè)。雖然目前手上還有幾家農(nóng)業(yè)企業(yè)將要投資，但他仍然堅持認(rèn)為找尋一家適合的企業(yè)并不簡單。

　　傅哲寬說，“中國農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在多數(shù)是典型的家族式企業(yè)，家族企業(yè)一些固有弊端會帶來不小風(fēng)險。”在此之前，煌上煌總裁褚建庚覺得自己的企業(yè)開始并不愿意融資，根本沒有必要上市。“在一年之中，就做了好幾次溝通工作，我一見面就和他們講上市會給企業(yè)帶來哪些好處，跟他們說企業(yè)上市將有利于發(fā)展得更大、更好、更穩(wěn)定這些道理。”傅哲寬回憶說，“后來，企業(yè)接受建議，在去年還進(jìn)行了股份制改革，謀求上市”。

　　達(dá)晨官方資料顯示，達(dá)晨創(chuàng)投2006年、2007年先后兩次投資福建圣農(nóng)，總共投資4600萬，最終拿到8%股權(quán)；煌上煌，這是達(dá)晨創(chuàng)投第二次投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，3600萬一次性取得煌上煌8%股權(quán)。

　　“左手一只雞，右手一只鴨”，是如今傅哲寬常用的一句比喻，“雞”指的是福建圣農(nóng)，“鴨”是煌上煌，從投資福建圣農(nóng)到福建圣農(nóng)獲批IPO時間是3年，從接觸煌上煌到投資簽約，傅哲寬也用了3年。

　　福建圣農(nóng)IPO的正式獲批，可能使達(dá)晨創(chuàng)投獲得超過1000%的投資回報。據(jù)褚建庚日前的介紹，目前煌上煌在南昌已占據(jù)80%以上的市場份額，目前煌上煌已引入券商、會計師事務(wù)所及律師進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，并爭取明年上報證監(jiān)會，希望能上中小板。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈，布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　“目前，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應(yīng)該十分注重產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟?rdquo;，傅哲寬從兩個方面詮釋了完善這一產(chǎn)業(yè)鏈條的重要性。一方面，中國農(nóng)業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)落后，抗風(fēng)險的能力差，不像西方國家的上游產(chǎn)業(yè)如養(yǎng)殖、屠宰已成規(guī)模，已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；另一方面，農(nóng)業(yè)很大程度上和飲食相關(guān)，農(nóng)業(yè)的下游往往涉及到食品安全問題。

　　不管是農(nóng)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)薄弱，還是下游食品安全衛(wèi)生重要性來看，都需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為最終保障。正因為如此，傅哲寬說，“無論是投資福建圣農(nóng)，還是煌上煌，我們都十分看重其產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　福建圣農(nóng)的工業(yè)化、自動化程度很高，一個工人每年可以屠宰12萬只雞，公司還聯(lián)合武漢凱迪電力股份有限公司籌建了一座裝機4.8萬KW的雞糞發(fā)電廠，發(fā)電后的灰粉再做原料建設(shè)優(yōu)質(zhì)鉀肥廠，產(chǎn)業(yè)鏈條相當(dāng)完整。按照傅哲寬的說法，與福建圣農(nóng)通過上游來帶動下游不同的是，煌上煌在已有下游門店品牌、渠道的基礎(chǔ)上，再逐漸發(fā)展上游養(yǎng)殖、屠宰。目前形成了“家禽養(yǎng)殖———屠宰加工———肉制品深加工”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

　　在訪談中，傅哲寬多次談到“產(chǎn)業(yè)化”。“以后我國農(nóng)業(yè)發(fā)展成熟了，在上、中、下游各個階段都產(chǎn)業(yè)化后，我們也許就不會如此看重產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚灤┱麄€產(chǎn)業(yè)了”。傅哲寬說。

　　“我國農(nóng)業(yè)行業(yè)的集中度不高，隨著行業(yè)開始慢慢集中，肯定會伴隨著產(chǎn)生一批大型龍頭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，”傅哲寬指出，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具較大的空間，無論是上游的養(yǎng)殖、種植，中游的農(nóng)產(chǎn)品流通，還是下游的農(nóng)副產(chǎn)品深加工，都有比較大的投資機會。“我最看好的還是能夠走到終端，直接面對消費者的農(nóng)業(yè)企業(yè)。”傅哲寬說。