“我們今年的業(yè)績(jī),估計(jì)會(huì)超出整個(gè)歷史最好的時(shí)期。”電話那頭的卓福民滿懷自豪地說。
卓福民是紀(jì)源資本管理合伙人。
紀(jì)源資本的最新業(yè)績(jī)是冠昊生物在創(chuàng)業(yè)板上市。
2011年7月6日,冠昊生物在創(chuàng)業(yè)板掛牌,以33元/股開盤,較18.2元/股的發(fā)行價(jià)大漲81%,至本報(bào)7月14日截稿,股價(jià)最高達(dá)40.48元。
冠昊是紀(jì)源資本今年上市的第四個(gè)項(xiàng)目。此前,紀(jì)源資本共有3個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)IPO。其中,Pandora是紀(jì)源資本美國(guó)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目,世紀(jì)互聯(lián)、BCD半導(dǎo)體和冠昊生物都出自其中國(guó)團(tuán)隊(duì)之手。
據(jù)卓福民透露,目前紀(jì)源資本還有6個(gè)項(xiàng)目在報(bào)材料,已經(jīng)處在靜默期,“有2家是國(guó)內(nèi)上市,其它幾家還是在海外。”不過,卓表示,最終能否上市,還要視市場(chǎng)情況而定。
事實(shí)上,今年的紀(jì)源資本不過是延續(xù)了去年的好兆頭而已。
去年10月7日,大全新能源登陸紐交所,共融資7600萬美金。這是2010年內(nèi)由紀(jì)源資本投資的第四家中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)上市。
此前的9月29日,碧生源在香港聯(lián)交所主板正式掛牌;幾乎同時(shí),紀(jì)源資本參與投資的梅花味精獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)A股買殼上市。再往前,2010年6月,海輝軟件成功登陸納斯達(dá)克。
基金合并成功的詮釋
事實(shí)上,紀(jì)源資本這個(gè)“名號(hào)”至今不過才3年多的歷史:2008年3月,它由寰慧投資與思格資本合并而來,這也是中國(guó)VC史上首個(gè)兩只中美基金的合并案。
而這兩年上市的所有項(xiàng)目中,“大部分都是合并以后投資的”。這對(duì)于紀(jì)源資本而言,無疑是對(duì)當(dāng)初合并成功與否的最好說明。
當(dāng)然,2010年至今年上半年中外資本市場(chǎng)持續(xù)的“好天氣”也為紀(jì)源資本豐收創(chuàng)造了條件。
根據(jù)清科的數(shù)據(jù),2010年全年共有476家中國(guó)企業(yè)成功上市,占全球IPO總量的61.8%,占比達(dá)到年度最高;2011年第一季度,在清科研究中心關(guān)注的境外13個(gè)市場(chǎng)和境內(nèi)3個(gè)市場(chǎng)上,共有160家企業(yè)上市,中國(guó)企業(yè)就達(dá)105家,占全球IPO總量的65.6%,約為其它國(guó)家企業(yè)IPO總數(shù)的兩倍。
在這樣的背景下,紀(jì)源資本2010年共有6家企業(yè)IPO,今年全年可能實(shí)現(xiàn)10家IPO。而從2010年至今,紅杉中國(guó)、啟明創(chuàng)投、SIG等也成為國(guó)內(nèi)PE/VC界“大贏家”,每家都實(shí)現(xiàn)若干個(gè)企業(yè)的IPO.
當(dāng)然,IPO未必一定是成功的標(biāo)志,但是,至少紀(jì)源資本的這些案例,憑什么征服基金經(jīng)理們拿出真金白銀下單?
卓福民說,他們力求尋找并培養(yǎng)那些在相關(guān)領(lǐng)域有可能成為領(lǐng)軍者,或者占領(lǐng)制高點(diǎn),或者在技術(shù)、商業(yè)模式上有顛覆性創(chuàng)新的企業(yè),“通過這三點(diǎn)來判斷這個(gè)公司有無可能從一個(gè)小鯊魚變成一個(gè)大鯊魚。”這也成為他們征服資本市場(chǎng)的“武器”。
以碧生源為例,根據(jù)Euromonitor的調(diào)查,2008及2009年,按零售額計(jì)算,碧生源在中國(guó)所有功能保健茶供應(yīng)商中所占市場(chǎng)份額最大,分別為11.2%和18.8%。碧生源也呈現(xiàn)出極好的成長(zhǎng)性,2007-2009年,其營(yíng)收和凈利潤(rùn)的復(fù)合年增長(zhǎng)率分別達(dá)99.1%和72.6%。碧生源的毛利水平也高得令人垂涎:2007-2009年,其毛利分別高達(dá)70.7%,83.2%、89.4%,凈利潤(rùn)也在21.9%-34.1%之間。
對(duì)于碧生源的未來定位,創(chuàng)始人趙一弘的答案總是清晰而樂觀,“我們當(dāng)然會(huì)成為中國(guó)的可口可樂”。所以,從去年9月16日接受散戶認(rèn)購(gòu)起,碧生源就受到投資者追捧,到21日中午,其公開發(fā)售部分已獲得約20倍的超額認(rèn)購(gòu);上市后,股價(jià)也在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)上漲。
紀(jì)源資本看好冠昊生物在技術(shù)上的創(chuàng)新性,這也是冠昊在創(chuàng)業(yè)板上市的一大賣點(diǎn)。這家企業(yè)被國(guó)家發(fā)改委等授予再生型植入醫(yī)用器械國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,其技術(shù)水平在國(guó)際上領(lǐng)先。據(jù)說在上市路演過程中,諸多基金經(jīng)理好奇的是,“大公司攻克不了的技術(shù)難題,你們?yōu)楹文茏龅剑?rdquo;冠昊生物屬于小而精、技術(shù)有深度的創(chuàng)新型公司。如果不是中國(guó)創(chuàng)業(yè)板給它這樣的機(jī)會(huì),這樣的公司今后很可能成為跨國(guó)大公司兼并收購(gòu)的對(duì)象。
但很多時(shí)候,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目下注或持續(xù)支持,需要考驗(yàn)投資人的眼光和耐心。Pandora是典型的一例。
Pandora是美國(guó)一家流媒體音樂服務(wù)提供商,目前為超過5400萬的美國(guó)聽眾創(chuàng)造個(gè)性化電臺(tái),目前注冊(cè)用戶約達(dá)9000萬。公司創(chuàng)始人Tim Westergren接受采訪時(shí)稱,在紀(jì)源資本之前,曾遭受過300多個(gè)VC的拒絕。
紀(jì)源資本看好它的模式及市場(chǎng)前景,并在2010年5月對(duì)其進(jìn)行投資。今年6月,Pandora登陸紐交所,其最初公布的發(fā)行價(jià)區(qū)間為7-9美元,隨后上調(diào)為10-12美元,最終又確定為16美元,截至本報(bào)7月4日截稿,其股價(jià)仍在20美金以上。市場(chǎng)對(duì)Pandora的追捧可見一斑。
這個(gè)案例也讓卓福民在微博中感嘆,“成功的創(chuàng)業(yè)家和成功的創(chuàng)投家往往是孤獨(dú)者。”
在投資階段上,紀(jì)源資本重點(diǎn)投資擴(kuò)展期項(xiàng)目,但也不乏早期項(xiàng)目,目前正在靜默期的土豆網(wǎng)就是一例。2006年到2010年,紀(jì)源資本先后參與了土豆網(wǎng)從第二到第五輪融資,公開資料顯示,紀(jì)源資本目前在土豆持股12.1%。
視頻網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)的發(fā)展可謂一波三折。根據(jù)招股書,土豆網(wǎng)在最近四年內(nèi)一直處于凈虧損狀態(tài)。在持續(xù)虧損的狀態(tài)下還要持續(xù)投入,這對(duì)所有的投資者而言,無異于一場(chǎng)煎熬。
“在行業(yè)最困難的時(shí)候,要說我們內(nèi)部沒有爭(zhēng)議是不可能的”,卓福民坦承,他們最終爭(zhēng)論下來的結(jié)果是,這個(gè)行業(yè)是有市場(chǎng)需求的,在國(guó)家允許的范圍內(nèi)是可以獲得很大發(fā)展的,而我們也相信土豆的管理團(tuán)隊(duì)是有能力把這件事做好的。
對(duì)于早期項(xiàng)目,卓福民稱,他們投資的原則是,“在一個(gè)足夠大的行業(yè)里,處于領(lǐng)先地位或有革命性、顛覆性的技術(shù),哪怕很早期,我們也非常支持。”
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“三分投,七分管”
紀(jì)源資本一位合伙人曾戲言,他們應(yīng)該給自己做個(gè)廣告牌:“24小時(shí)營(yíng)業(yè)中”。而實(shí)際上,他們也經(jīng)常把weekend變成weekday。卓福民也半開玩笑地稱,“哪天不出差都覺得渾身不自在”。
但就投資的數(shù)量而言,相比動(dòng)輒一年投幾十個(gè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu),紀(jì)源資本顯然要“遜色”得多。
2008年合并當(dāng)年,他們只新增了3個(gè)投資案,用卓福民自己的話說,基本“不值得一提”;2009年,紀(jì)源資本開始發(fā)力,但總共也只下注了9個(gè)項(xiàng)目;2010年,加上在新加坡投的1個(gè)案子,他們一整年的業(yè)績(jī)是完成7個(gè)新投資。
這與效率無關(guān)。
根據(jù)卓福民的說法,一方面是市場(chǎng)行情所致,比如,2008年P(guān)E/VC市場(chǎng)的瘋狂讓他們變得非常謹(jǐn)慎;另一方面,這與他們“少而精”的投資策略不無關(guān)系。
在全民PE的當(dāng)下,東方富海董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人陳瑋在微博上稱,“除了投錢,還能投點(diǎn)什么,這個(gè)問題一直是困擾PE的問題。只播種不耕耘;重投資輕管理;只給錢不服務(wù)是人民幣基金都需要克服的問題”。
卓福民卻說,“我們是三分投,七分管。”在當(dāng)今這樣的形勢(shì)下,這聽起來似乎有些“另類”。
卓總是“有理有據(jù)”。以2007年科星創(chuàng)投投資的冠昊生物為例,他告訴記者,這個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)精力和想法更多的是在科研上,科星創(chuàng)投作為唯一一家機(jī)構(gòu)投資者,在冠昊生物的市場(chǎng)推廣方面頗費(fèi)了一番心思。上海的華山醫(yī)院和北京的天壇醫(yī)院是國(guó)內(nèi)神經(jīng)外科技術(shù)頂尖的兩家醫(yī)院??菩莿?chuàng)投合伙人親自上陣,最終使得冠昊的主打產(chǎn)品腦膜建獲得這兩家醫(yī)院而且是他們主要專家的認(rèn)可。這對(duì)于冠昊而言,無疑是重大的市場(chǎng)突破。
即使在成熟期項(xiàng)目上,他們也拒絕拼價(jià)格。2009年,聽聞碧生源要融資,前去接觸的投資機(jī)構(gòu)“足以湊成一副撲克牌”。
碧生源創(chuàng)始人趙一弘開出的條件之一是,“價(jià)格一定是最貴的”,但紀(jì)源資本最終“俘獲”趙一弘?yún)s是因?yàn)闈M足了其另外一個(gè)條件:“除了錢,還能帶來什么?”
紀(jì)源資本“收獲期”
卓福民第一次去見趙一弘時(shí),與他同行的,不僅有紀(jì)源資本專注消費(fèi)品投資的一個(gè)合伙人黃佩華,還有保健品方面的專家。在40多分鐘的時(shí)間里,紀(jì)源資本與趙一弘聊的內(nèi)容也直指對(duì)方要害:其一,短板是研發(fā)力量不夠,其二,公司未來怎么發(fā)展,如何樹立品牌、擴(kuò)大規(guī)模?而紀(jì)源資本可以在這些方面為碧生源提供幫助。
憑這一點(diǎn),趙一弘給卓福民的答復(fù)是,“就是你們了”。最終,碧生源的招股書證明,卓福民兌現(xiàn)了當(dāng)初的諾言,其中這樣寫道:紀(jì)源資本為本集團(tuán)帶來的主要戰(zhàn)略利益為,協(xié)助本集團(tuán)成功收購(gòu)健士星,后者為本集團(tuán)增加蔡亞博士帶領(lǐng)的新研發(fā)團(tuán)隊(duì),有效提高了本集團(tuán)的研發(fā)實(shí)力。
對(duì)本土化理解頗深的卓福民,在整合資源方面頗有自己的一套。他們甚至還邀請(qǐng)眾多退休的老專家、教授等加入其資源庫(kù),隨時(shí)為所投企業(yè)提供支持。
另外,紀(jì)源資本的團(tuán)隊(duì)還將他們?cè)趯?shí)業(yè)、資本領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如,卓福民在政府、實(shí)業(yè)界、投資界已有近40年的工作經(jīng)驗(yàn),王佳芬此前曾任光明乳業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,符績(jī)勛、李宏瑋等人也在投資及海外資本市場(chǎng)浸淫多年。
李宏瑋說,她不介意三更半夜接到企業(yè)家的“求助”電話;卓福民曾親自飛到深圳,幫冠昊生物做上市路演的排練,還為所投企業(yè)在高管招聘等問題上提供建議,甚至在碧生源上市時(shí),趙一弘戴的紅色領(lǐng)帶都是卓福民親自挑選并贈(zèng)送的。
“我們就是要通過幫助、輔導(dǎo)公司成長(zhǎng)來獲得投資增值,而不是要賺一個(gè)PE差”,卓福民稱。卓福民將這種風(fēng)格稱為“守正出奇”,意指“要做一個(gè)正派的、可持續(xù)發(fā)展的,準(zhǔn)備打造成百年老店的一個(gè)投資基金”。
這也的確為他們?cè)谄髽I(yè)家那里贏得加分。從他們后續(xù)關(guān)系延續(xù)上可見一斑:比如,盡管AAC聲學(xué)已經(jīng)上市,現(xiàn)在凡是與手機(jī)零部件相關(guān)的投資,紀(jì)源資本都會(huì)拉著AAC一起做;而碧生源現(xiàn)在也變成了紀(jì)源資本的LP.
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