作為非技術合伙人 你要懂得的事情

近日知名科技博客Pandodaily的專欄StartupsAnonymous發(fā)布了一篇文章，分析了作為非技術出身的創(chuàng)業(yè)者應該了解的問題，這個專欄允許創(chuàng)業(yè)者和投資人以匿名的方式發(fā)布文章，分享他們的經驗和體會：

我本人是技術出身的創(chuàng)業(yè)者，跟我合作的兩個合伙人是非技術方向的。我們一同創(chuàng)業(yè)已經有5年的時間了，而共事的時間則更長。在更早些的時候，我會因為下面這些問題尋找理由：

· 服務器太弱了。

· 內存泄露太嚴重了。

· 計算資源有限，不夠測試使用的。

· 把問題歸咎該終端用戶的操作。

· 新來的同事的問題。

所以如果你是一個非技術的創(chuàng)業(yè)者，而你的技術合伙人總是在抱怨用戶的行為，這是非常嚴重的問題?；蛘咚偸侵肛焺e人的代碼水平，這也有問題。

一個好技術合伙人應該負責全部的技術問題，能夠清楚的解釋這些問題，找出一個解決方案。作為一個非技術合伙人，可以從下面幾個方面，關注你的技術合伙人的工作：

· 首先常識很重要。每天都要有一些進步，對于網頁端的產品這并不難。

· 如果技術合伙人說“我正在優(yōu)化數據庫”，“讓我先建立了這個服務器環(huán)境”等等的時候，他們是在找理由。服務器基本一鍵點擊就能設立了。

· 當然創(chuàng)業(yè)的過程中，自然有很多重大的技術難題，但是好的技術合伙人應該可以把這些技術難題，清晰易懂的表述出來，每天更新發(fā)展進度。

· 警惕那些無法完活的技術合伙人。由于很多原因，很多項目都不能完滿完成。哪怕你看到了很多新代碼，但是都沒有看到一個真實的網站有用。如果開始創(chuàng)業(yè)兩個月了，但是仍然見不到任何產品的原型，那就危險了。

· 技術合伙人不能只是個碼農，他要懂得用戶設計和用戶體驗等等方面。

另一方面技術合伙人想要什么呢?那就是信任，并不是所有事情都能達成一致，但是信任至關重要。每當有問題發(fā)生時，我希望我的合伙人能夠相信這兩點：

· 我對于這個問題非常的認真。

· 我會竭盡全力去解決這個問題。

我有時候很難理解，兩個并不熟悉的人就開始一起創(chuàng)業(yè)了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，信任貫穿始終。

還有一個問題就是，一般來說技術創(chuàng)始人都較為內向，而非技術創(chuàng)始人一般都很外向。所以彼此的行為方式會有很多的不同，于是這又回到了信任的問題。

（via pando 譯/快鯉魚）