迎行業(yè)變革風口 晨越建管掘金萬億工程管理市場

晨越建管董事長王宏毅（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

【編者按】在新三板資本市場中，有這樣一群創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，他們深耕細作、厚積薄發(fā)，在自身所處行業(yè)中已然穩(wěn)坐頭把交椅，他們是行業(yè)內(nèi)的隱性冠軍。從今天起，我們將開啟新三板隱形冠軍企業(yè)的發(fā)現(xiàn)之旅，全方位考察新三板隱形冠軍并探索這些冠軍企業(yè)的領先之道。而對于投資人來說，隱形冠軍或許就是資本的下一個價值投資洼地。

晨越建管（832859）正在成為新三板乃至全國市場里工程管理行業(yè)的標桿。

2016年晨越建管營業(yè)收入和凈利潤齊增，營收達到1.2億，凈利潤實現(xiàn)3381萬元，是同時滿足創(chuàng)新層三個維持標準的少數(shù)公司之一。

另據(jù)其年報顯示，截至2016年12月31日，公司受建設單位業(yè)主方委托，累計為業(yè)主完成總投資超過1500億的建設項目，已經(jīng)形成了工程管理全領域業(yè)務的規(guī)?；\營。

北京一家中型券商建筑行業(yè)分析師表示，目前“全過程工程咨詢”已成為行業(yè)風口，今年《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)【2017】19號文明確提出：“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。”這表明國家層面已看到了國內(nèi)傳統(tǒng)建設管理模式存在的深刻問題，為適應國內(nèi)建設及一帶一路國家戰(zhàn)略的發(fā)展，符合國際慣例的“全過程工程咨詢”已成為工程管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

全過程工程咨詢是指建設工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等多個階段的技術服務。高度整合的服務內(nèi)容可助力項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質。

身處行業(yè)變革的風口，諳熟國際工程管理規(guī)則，數(shù)年前即開展全過程工程咨詢服務的晨越建管，終于迎來了國際接軌的大機會，營業(yè)收入和凈利潤的雙增長或許才剛剛開始，未來可能會有更大爆發(fā)。

不惑之年的不惑創(chuàng)業(yè)

四十不惑，人到四十能處事通達，對待事情有所為也有所不為。

晨越建管成立的2004年，王宏毅恰是40歲，正式邁入不惑之年，這次創(chuàng)業(yè)也算是他的一次不惑創(chuàng)業(yè)。

“我覺得要順大勢，一個是自身成長到一定階段的勢，另一個是整個建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，”王宏毅說道，“這兩個‘勢’結合在一起，才促成我創(chuàng)辦了晨越建管。”

1986年，王宏毅到冶金部第五冶金建設公司工作，從基層一線員工到工程主任，再到海外公司總經(jīng)理，一干就是近二十年，在援外期間，他足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國家，工程涉及輸變電、水利、公共場館、道橋、糖廠、水泥廠、污水處理廠等大型援建項目。

“那個時候我們做的是國際工程總承包，接觸到甲方聘請的來自歐美的國際工程咨詢公司，逐步了解和摸清了國際工程管理的框架和慣例。”王宏毅回憶道。

而到了2004年，國務院頒布出臺了《關于投融資體制改革的決定》，提出實施”投、建、管三分離“，第一次從建設項目全過程角度明確指出建設項目管理方的地位和作用，可以說這也是中國工程管理行業(yè)與國際慣例接軌起步階段的重大舉措。

行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展產(chǎn)生了交集，兩勢相結合，讓諳熟海外工程管理規(guī)則的王宏毅看到了機會。

王宏毅決定創(chuàng)業(yè)，就從建設項目管理起步。成立之初的晨越建管，“因為有一個是兼職”，公司上上下下加起來一共只能算5個半人。

彼時的國內(nèi)市場對于“建設項目管理”這一概念尚處在陌生階段，全國范圍內(nèi)都難有類似的公司出現(xiàn)。“當時，我們?nèi)スど叹肿怨镜臅r候，別人還問我們這個‘建設項目管理’是干嘛的。”王宏毅笑言。

不過，這一起初連工商局都不知道的概念，現(xiàn)在已演進到“全過程工程咨詢”，面對的是近2萬億的巨大市場。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2016年全國固定資產(chǎn)投資相關的建筑安裝工程費用高達415196億元，同比增長9.3%，以目前國內(nèi)工程管理業(yè)務合計取費5%計，意味著中國工程管理市場規(guī)模超過2萬億元。

“我們抓住了這個機會，正是從項目管理起步，從全過程咨詢角度出發(fā)，業(yè)務覆蓋了工程管理全領域，實踐了工程管理各類業(yè)務的融合，為國內(nèi)全過程工程咨詢服務的試點提供了寶貴的研究案例。”王宏毅表示。

全過程全甲級一站式服務打造“全過程工程咨詢”鐵軍

當行業(yè)內(nèi)企業(yè)以傳統(tǒng)思維專注于建設過程“階段性和局部性”業(yè)務時，正是“為業(yè)主提供全過程全甲級一站式服務”的“另類”發(fā)展思維，成就了今天晨越建管在全過程工程咨詢服務上遙遙領先的行業(yè)地位。

早在2008年，“5.12汶川地震”災后重建中，因時間緊，任務重，可研、造價、監(jiān)理、招標等工程管理環(huán)節(jié)分別由不同公司負責的分裂式建設管理的弊端暴露出來，為加快進度，避免扯皮，晨越建管向綿竹市委、市政府提議：將可研、招標、監(jiān)理、設計、造價等各類工程管理業(yè)務整合起來，在孝德、九龍、土門、興隆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資22億元災后重建項目以“管理總承包”模式進行建設管理。晨越的提議得到領導的支持。“管理總承包”模式得以在多個重點項目中順利實施，使得原本3年的建設任務，在2年之內(nèi)即保質保量地完成。其中，“年畫村”項目被作為樣板工程，得到時任國家領導人溫家寶、賈慶林、李長春等的視察?？梢哉f，這是“全過程工程咨詢”模式在國內(nèi)重大建設任務中第一次“亮劍”。

當然打鐵還需自身硬。挖貝網(wǎng)了解道，晨越建管的骨干團隊除了具備專業(yè)咨詢公司的素質和能力，能夠看清行業(yè)痛點，挖掘業(yè)主需求之外，更為關鍵的是他們大多來自施工總包單位，有著長期的一線經(jīng)驗積累。

“我們的員工在工地現(xiàn)場壓得住陣，在咨詢上又成為業(yè)主的得力助手和參謀，這就是晨越建管的底氣。”王宏毅說。

正是靠著這幫能文能武的鐵軍，晨越建管才能不斷“攻城略地”，在川內(nèi)拿下四川大劇院、攜程華西區(qū)總部基地、成都地鐵1、3、4、5、7號線、中國工程物理研究院某科研基地、中國航空燃氣渦輪研究院指揮中心等一批標桿項目，在省外拿下核電600兆瓦示范快堆項目、海南文昌航天發(fā)射基地078項目、新疆伊寧-霍爾果斯輸油管道項目、法國液化空氣重慶大宗氣體供應工程等數(shù)十個中大型項目。

而在國內(nèi)工程管理行業(yè)加快國際接軌，可能面對國外公司競爭的局面下，王宏毅卻泰然表示：“國外咨詢公司我們一直有接觸，總體而言，合作大于競爭，在資質、人力成本、國情了解方面我們有優(yōu)勢，在國外市場渠道、新技術應用方面他們有優(yōu)勢，取長補短，通過學習與合作做強做大，是我們的基本思路，國際接軌對我們是大機會！”

晨越建管能夠承擔起“全過程工程咨詢”任務，也得益于其已貫通工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈，身披27項資質，其中15項甲級資質，12項乙級資質，覆蓋了工程項目建設管理的各個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新業(yè)務促成降維打擊

降維打擊，這個詞語在去年的互聯(lián)網(wǎng)圈異常火爆，其出自于《三體》之中，簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，短時間內(nèi)即能完全摧毀對方。

而今天的晨越建管在建立壁壘的同時，“降維打擊”的局面已漸成。

一方面晨越建管突破傳統(tǒng)業(yè)務局限，逐漸拓展了核電、軌道交通、水利水電、能源、環(huán)保、國防工程、航空航天等專業(yè)市場；另一方面，其正在積極推進晨越特色的“BIM+全過程工程咨詢”服務，通過BIM全過程咨詢與全過程工程咨詢業(yè)務的融合，打造數(shù)字化生產(chǎn)協(xié)作、一體化全程咨詢的建設管理創(chuàng)新模式，加快晨越建管在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展步伐。

BIM -- 建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程項目的各項相關數(shù)據(jù)作為基礎，建立起多維的建筑數(shù)字模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物的真實信息并整合規(guī)劃設計-施工-運營的工程建設全過程生產(chǎn)協(xié)作。

自2011年5月10日住房城鄉(xiāng)建設部(下稱：住建部)印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》開始，住建部、科技部、交通運輸部等多部委先后發(fā)布多項政策鼓勵和推廣BIM技術。

尤其是在2015年6月16日，住建部印發(fā)《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》，進一步明確：到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑、申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)，在勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五大特點，這使得以BIM應用為載體的項目管理實現(xiàn)信息化，在工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，可實現(xiàn)建筑全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數(shù)據(jù)共享和生產(chǎn)協(xié)作。

晨越建管在承接的四川大劇院項目中，率先應用“BIM+全過程工程咨詢”模式進行建設全過程的工程管理，并獲得“四川省科技支撐計劃”立項。BIM技術與全過程工程咨詢的結合，使工程管理手段和效果發(fā)生了質的飛越，使工程管理的“數(shù)字化全過程協(xié)作”成為可能，實現(xiàn)了精細化管理、提升了造價控制能力、提高了工程質量、降低了安全風險。

在王宏毅看來，“BIM技術是我們的一個工具，甚至包括建筑螞蟻網(wǎng)都只是我們戰(zhàn)略的一部分。”

據(jù)了解，建筑螞蟻網(wǎng)是晨越建管搭建的建筑資源平臺，在平臺上聚攏人才、資金和信息等要素，實現(xiàn)資源的聚合。事實上，未來的晨越建管期望借助信息技術、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術搭建更高效的大平臺，提升建筑行業(yè)效率，而現(xiàn)在的建筑螞蟻網(wǎng)只是“大平臺”的一部分。

“BIM+全過程工程咨詢”，加上公司不斷拓展的創(chuàng)新業(yè)務和大平臺設想，晨越建管正在不斷抬升自身所處維度，走向行業(yè)標桿。

而對于大多數(shù)身陷“階段性和局部性”業(yè)務的傳統(tǒng)公司而言，他們相較晨越建管處在低維度，一旦其核心“維度”被徹底顛覆，將會是毀滅性打擊。一方面，單一環(huán)節(jié)公司已在工程管理行業(yè)走向全過程工程咨詢的大趨勢中落伍；另一方面，缺乏創(chuàng)新業(yè)務、工作領域狹窄將使其難以通過整合或內(nèi)生發(fā)展實現(xiàn)工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴張。

正因為王宏毅對晨越建管的未來愿景，對“融資”他也有自己的想法，“我們需要融資源，而不是融資金”，王宏毅告訴挖貝網(wǎng)：“我們更希望找到認可公司價值的產(chǎn)業(yè)投資者，幫助我們在某個專業(yè)領域深入拓展，有利于我們進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。”