逆周期增長密碼：瀘州老窖，扛起高端白酒的長期主義“大旗”

長期筑基,效率破局。

當中國白酒行業(yè)增速放緩至個位數,擁有700余年釀造史的瀘州老窖卻以一份穩(wěn)健增長的2024年年報,為長期主義的戰(zhàn)略深耕和效率革命轉型,寫下生動注腳。

逆周期下的財務韌性

2024年的中國白酒行業(yè),正從“高增長紅利期”轉向“存量精耕期”。中國酒業(yè)協(xié)會數據顯示,2024年白酒行業(yè)銷售收入增速降至個位數,規(guī)模以上企業(yè)利潤總額增幅收窄至7.76%。

在這場洗牌中,老牌名酒企業(yè)瀘州老窖卻以一份穩(wěn)健增長的年報,展現出驚人的財務韌性。

4月27日,瀘州老窖發(fā)布的2024年年報顯示,公司2024年實現營業(yè)收入達311.96億元,同比增長3.19%,凈利潤達134.73億元,同比增長1.71%。今年一季度,實現營收約93.52億元,同比增長1.78%;凈利潤約45.93億元,同比增長0.41%。

更值得關注的是,其經營現金流凈額為191.82億元,增長80.1%。這不僅為瀘州老窖提供了充足的“過冬”彈藥,也印證了其渠道管控能力的強化。

諸多核心指標均創(chuàng)下歷史新高,不僅提振了投資者信心,更標志著瀘州老窖從品牌力到資產質量都進入了一個全新時期。

事實上,過去近十年瀘州老窖業(yè)績始終穩(wěn)定增長,背后則是其“長期主義”戰(zhàn)略的極致踐行。

一個典型表現,就是公司將核心產品基酒儲存周期延長至5年以上,通過時間成本投入構建品質壁壘。

此外,從酒業(yè)發(fā)展歷史看,瀘州老窖的長期主義戰(zhàn)略具有連貫性。

2015年,瀘州老窖大力度清理產品條碼,重點強化“國窖1573”和“瀘州老窖”雙品牌的核心價值。這場改革成效顯著,2015年至今,瀘州老窖營收累計增長369.3%,年復合增長率達到21.3%。

如今,瀘州老窖又以一份亮眼的業(yè)績答卷,驗證著當前控量保價、效率刷新的新戰(zhàn)術邏輯的成功。

消費時代的效率革命

中國白酒行業(yè)正經歷一場深層轉折——由渠道擴張過渡到消費主權時代的效率革命。

中國酒業(yè)協(xié)會《2024年中國酒業(yè)高質量發(fā)展研究報告》認為,酒類消費支出增速下降背后,是消費者決策理性化,決策鏈更長,同時隨著消費場景多元化,購買渠道也更多元、透明。

瀘州老窖的應對,直指痛點:以數字化工具重構產業(yè)鏈效率,讓消費者掌握信息主動權。

2023年3月,瀘州老窖對全產品進行了數字化體系改革,將三碼合一系統(tǒng)升級為五碼合一,對產品及其外包裝進行了賦碼改造,實現托盤碼、箱碼、盒碼、瓶碼、蓋內碼五碼關聯(lián)。

這套體系,使得每瓶酒的流通軌跡、開瓶數據、消費場景都轉化為可分析的動態(tài)圖譜。

這不僅讓竄貨和低價銷售無處遁形,使每筆促銷費用的流向可追溯,同時品牌商可動態(tài)調整配額和促銷策略,實現精準投放。

效率革命不僅需要渠道端的重構,更需要全產業(yè)鏈的協(xié)同響應。

2023年以來,瀘州老窖圍繞“打造廠商命運共同體”,持續(xù)推進七大工程、六大舉措,增強了上游供應商、下游經銷商的產業(yè)鏈粘性,進而推動存貨周轉率改善及精準成本管控。

制造端的效率提升,對于提升生產和消費體驗同樣關鍵。

2024年,瀘州老窖投入21.36億元的智能包裝中心投產,運用新一代智能制造技術,5條灌裝生產線平均生產速度達15000瓶/時,生產效率提高2倍以上,成為行業(yè)首座“燈塔工廠”。

當白酒行業(yè)進入“效率競爭”的新紀元,瀘州老窖的效率革命并非權宜之計,而是構建長期競爭力的戰(zhàn)略選擇,也是傳統(tǒng)產業(yè)向“新質生產力”躍遷的關鍵一步。

稀缺品牌的極致博弈

白酒行業(yè)品牌競爭的終極密碼,一直未曾改變——文化厚度決定價值高度,稀缺資源構筑競爭壁壘。

這一規(guī)律,在瀘州老窖身上展現得尤為清晰。始建于1573年的瀘州老窖“1573國寶窖池群”與傳承700余年、24代的釀酒技藝,共同構成了中國白酒行業(yè)獨一無二的“活態(tài)雙國寶”。

而其文化資產,已轉化為實實在在的中高端市場話語權。

年報顯示,2024年瀘州老窖中高檔酒類實現營收約275.85億元,同比增長2.77%,為公司貢獻了近九成營收,核心高端產品國窖1573穩(wěn)居200億陣營。

這種轉化,并非偶然。

在IP運營策略上,瀘州老窖通過封藏大典、國際詩酒文化大會等文化IP的持續(xù)運營,不斷將歷史敘事轉化為消費體驗,進而提升品牌心智粘性和影響力。

在產品路線上,瀘州老窖還以“雙品牌、三品系、大單品”戰(zhàn)略,進行梯度開發(fā)。

其中,國窖1573作為“塔尖”,以控量保價穩(wěn)固千元價格帶優(yōu)勢;而瀘州老窖品牌則通過特曲、窖齡酒等腰部產品搶占300-800元次高端市場,構建“濃香正宗”認知。

同時,瀘州老窖在低度化賽道的布局,也成為差異化競爭的突破口,其核心產品38度國窖1573市場規(guī)模約百億,持續(xù)開拓大眾市場。

在人群布局上,面對消費主力代際更迭,瀘州老窖的年輕化策略并非簡單的營銷噱頭,而是稀缺性資產的創(chuàng)造性轉化。

誕生于2023年的瀘州老窖“窖主節(jié)”,以露營、音樂、運動會等多形式,將白酒消費場景嵌入Z世代生活方式。瀘州老窖會員規(guī)模持續(xù)擴大,驗證了品牌年輕化策略的有效性。

國際化則是另一增長極。依托“讓世界品味中國”全球文化之旅,瀘州老窖加速布局東南亞及歐美等海外市場,并成為少數實現規(guī)模突破的頭部酒企。

白酒行業(yè)的調整遠未結束。2024年,白酒行業(yè)頭部企業(yè)CR5(前五名集中度)突破45%,馬太效應加劇。

白酒行業(yè)進入新常態(tài),繞不過的終極命題仍是:如何在存量市場中,將品牌文化轉化為消費黏性,將效率提升轉化為利潤留存。

而堅守長期主義的瀘州老窖,其攻守之道已清晰:用文化資產構建品質信任,用數智化重塑產業(yè)效率,用消費洞察開辟增量空間。

這種戰(zhàn)略定力下的厚積薄發(fā),成就了瀘州老窖穩(wěn)中有進的年度答卷,或許也將成為下一輪行業(yè)洗牌的的關鍵勝負手。