終身雇傭制在日本存在了這么多年,是發(fā)揮了很大作用的。
最近日本消費(fèi)電子巨頭們的日子不好過(guò),松下、索尼、夏普2012年均陷入巨虧。不得不以賣樓、裁員等方式來(lái)拜托困境。其中松下宣布到明年3月底前裁員1萬(wàn)人,夏普宣布裁員1.1萬(wàn)人,并提供補(bǔ)償讓3000人自愿提前退休。這實(shí)際上也宣告了日本大企業(yè)終身雇傭制的瓦解。
也許還有人不理解,都21世紀(jì)了,在日本這么發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,怎么還有終身雇傭制這種奇怪的制度存在。其實(shí),終身雇傭制在日本存在了這么多年,是發(fā)揮了很大作用的。
緣起
終身雇傭制最早由被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下創(chuàng)始人松下幸之助提出:“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前,不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)‘松下人’。”由于松下的巨大成功,其開(kāi)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式被無(wú)數(shù)日本大企業(yè)仿效,這一終身雇傭制度成為日式經(jīng)營(yíng)的支柱和神器,也是日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一大特點(diǎn)。
終身雇傭制并非日本法律上成文的一項(xiàng)規(guī)則制度,而且由企業(yè)自行制訂。其最早出現(xiàn)在戰(zhàn)后50年代,日本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展期。然而因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng),勞動(dòng)力缺乏嚴(yán)重,人才不足。企業(yè)為穩(wěn)定人心,所以制訂了該制度。
在該體制下,企業(yè)直接從大學(xué)畢業(yè)生招人,然后進(jìn)行培訓(xùn),員工被錄用后從最基層做起,若員工沒(méi)有違反企業(yè)制度、沒(méi)有給企業(yè)造出重大的損失和麻煩、也沒(méi)有主動(dòng)遞交辭呈,員工將可以在該企業(yè)工作至退休——一輩子只服務(wù)一家企業(yè),一般企業(yè)不會(huì)解雇員工。
好處
終身雇傭制有什么好處呢?
第一,保證員工享有優(yōu)厚的福利待遇。日本企業(yè)根據(jù)員工學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短來(lái)確定其工資,工齡越長(zhǎng),工資也越高,升遷的機(jī)會(huì)也越大。如果員工跳槽,工齡將從頭算起。另外,退休金是由企業(yè)繳納一部分,各企業(yè)繳納的金額不同,所以員工跳槽后養(yǎng)老金銜接比較麻煩,因而員工輕易不愿跳槽。
第二,可以使得員工有歸屬感。終身雇傭制讓員工覺(jué)得“企業(yè)就是我的家”,員工有主人翁精神,處處以公司利益為重,當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),員工們也會(huì)擰成一股繩,與企業(yè)同舟共濟(jì),渡過(guò)難關(guān)。
第三,讓該制度下的員工有優(yōu)越感。日本企業(yè)除開(kāi)終身雇傭制的正式員工,還有大量的以“派遣員”、“研修生”等形式“臨時(shí)工”的存在。相對(duì)正式員工,他們干更臟更累更危險(xiǎn)的活,工資卻更低。而且每當(dāng)企業(yè)遇到困難,首先解雇的是那些人。所以相對(duì)于那些“臨時(shí)工”,獲得終身雇傭的員工更有優(yōu)越感。
第四,可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,防止員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖角。日本制造業(yè)發(fā)達(dá),“日本制造”一直以來(lái)是“品質(zhì)優(yōu)良”的代名詞。為了保證制造出高精密、高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)需要有大量的熟練工人、技術(shù)骨干和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅。
在制造業(yè)領(lǐng)域,某些工藝的掌握和熟練,往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間,長(zhǎng)達(dá)幾年甚至數(shù)十年,為了保證技術(shù)和工藝的傳承,企業(yè)需要用終身雇傭制來(lái)留住這些人。在退休后,企業(yè)也往往會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)骨干作為顧問(wèn),對(duì)年輕工人進(jìn)行培訓(xùn)。
第五,讓企業(yè)有更好的名聲。終身雇傭制實(shí)際上是古老家族制的繼承和發(fā)展,員工和古代武士忠于將軍和大名一樣忠于企業(yè),企業(yè)也善待員工,可以使得企業(yè)獲得尊重人才的好名聲,這樣的企業(yè)將能更容易招到優(yōu)秀的員工。
據(jù)日本國(guó)立電視臺(tái)NHK報(bào)道,日本厚生勞動(dòng)省(相當(dāng)于中國(guó)的人社部)于2012年11月對(duì)2200多名20-70歲日本人進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果顯示,有87.5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為終身雇傭制“很好”或“比較好”。可見(jiàn)日本人是普遍接受這種制度的。
終結(jié)
終身雇傭制為日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)??墒乾F(xiàn)在為何就越來(lái)越進(jìn)行不下去了呢?
個(gè)人覺(jué)得原因如下:
第一,日本經(jīng)濟(jì)已處于長(zhǎng)期的停滯發(fā)展?fàn)顟B(tài),制造業(yè)也越來(lái)越受到來(lái)自中國(guó)、韓國(guó)等其它國(guó)家的挑戰(zhàn),現(xiàn)在日本三大消費(fèi)電子巨頭松下、索尼、夏普的市值之和,只有韓國(guó)三星電子一家市值的三分之一。在這樣的情況下,就連終身雇傭制的發(fā)起者松下,也不得不進(jìn)行裁員瘦身,丟掉巨額員工養(yǎng)老金包袱以自保。
第二,現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,時(shí)代改變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變了、人的觀念也在改變、一切都在發(fā)生變化,終身雇傭制這種制度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度有沖突。
第三,終身雇傭制妨礙人才在企業(yè)間自由流動(dòng),使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,“按資排輩”也使得一些有才華的年輕人得不到重用,員工缺乏活力和動(dòng)力。
(楊光)
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