淺談日本企業(yè)的終身雇傭制

終身雇傭制在日本存在了這么多年，是發(fā)揮了很大作用的。

最近日本消費(fèi)電子巨頭們的日子不好過(guò)，松下、索尼、夏普2012年均陷入巨虧。不得不以賣樓、裁員等方式來(lái)拜托困境。其中松下宣布到明年3月底前裁員1萬(wàn)人，夏普宣布裁員1.1萬(wàn)人，并提供補(bǔ)償讓3000人自愿提前退休。這實(shí)際上也宣告了日本大企業(yè)終身雇傭制的瓦解。

也許還有人不理解，都21世紀(jì)了，在日本這么發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，怎么還有終身雇傭制這種奇怪的制度存在。其實(shí)，終身雇傭制在日本存在了這么多年，是發(fā)揮了很大作用的。

緣起

終身雇傭制最早由被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下創(chuàng)始人松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)‘松下人’。”由于松下的巨大成功，其開(kāi)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式被無(wú)數(shù)日本大企業(yè)仿效，這一終身雇傭制度成為日式經(jīng)營(yíng)的支柱和神器，也是日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一大特點(diǎn)。

終身雇傭制并非日本法律上成文的一項(xiàng)規(guī)則制度，而且由企業(yè)自行制訂。其最早出現(xiàn)在戰(zhàn)后50年代，日本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展期。然而因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)，勞動(dòng)力缺乏嚴(yán)重，人才不足。企業(yè)為穩(wěn)定人心，所以制訂了該制度。

在該體制下，企業(yè)直接從大學(xué)畢業(yè)生招人，然后進(jìn)行培訓(xùn)，員工被錄用后從最基層做起，若員工沒(méi)有違反企業(yè)制度、沒(méi)有給企業(yè)造出重大的損失和麻煩、也沒(méi)有主動(dòng)遞交辭呈，員工將可以在該企業(yè)工作至退休——一輩子只服務(wù)一家企業(yè)，一般企業(yè)不會(huì)解雇員工。

好處

終身雇傭制有什么好處呢？

第一，保證員工享有優(yōu)厚的福利待遇。日本企業(yè)根據(jù)員工學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短來(lái)確定其工資，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，升遷的機(jī)會(huì)也越大。如果員工跳槽，工齡將從頭算起。另外，退休金是由企業(yè)繳納一部分，各企業(yè)繳納的金額不同，所以員工跳槽后養(yǎng)老金銜接比較麻煩，因而員工輕易不愿跳槽。

第二，可以使得員工有歸屬感。終身雇傭制讓員工覺(jué)得“企業(yè)就是我的家”，員工有主人翁精神，處處以公司利益為重，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工們也會(huì)擰成一股繩，與企業(yè)同舟共濟(jì)，渡過(guò)難關(guān)。

第三，讓該制度下的員工有優(yōu)越感。日本企業(yè)除開(kāi)終身雇傭制的正式員工，還有大量的以“派遣員”、“研修生”等形式“臨時(shí)工”的存在。相對(duì)正式員工，他們干更臟更累更危險(xiǎn)的活，工資卻更低。而且每當(dāng)企業(yè)遇到困難，首先解雇的是那些人。所以相對(duì)于那些“臨時(shí)工”，獲得終身雇傭的員工更有優(yōu)越感。

第四，可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，防止員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖角。日本制造業(yè)發(fā)達(dá)，“日本制造”一直以來(lái)是“品質(zhì)優(yōu)良”的代名詞。為了保證制造出高精密、高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)需要有大量的熟練工人、技術(shù)骨干和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅。

在制造業(yè)領(lǐng)域，某些工藝的掌握和熟練，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，長(zhǎng)達(dá)幾年甚至數(shù)十年，為了保證技術(shù)和工藝的傳承，企業(yè)需要用終身雇傭制來(lái)留住這些人。在退休后，企業(yè)也往往會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)骨干作為顧問(wèn)，對(duì)年輕工人進(jìn)行培訓(xùn)。

第五，讓企業(yè)有更好的名聲。終身雇傭制實(shí)際上是古老家族制的繼承和發(fā)展，員工和古代武士忠于將軍和大名一樣忠于企業(yè)，企業(yè)也善待員工，可以使得企業(yè)獲得尊重人才的好名聲，這樣的企業(yè)將能更容易招到優(yōu)秀的員工。

據(jù)日本國(guó)立電視臺(tái)NHK報(bào)道，日本厚生勞動(dòng)省(相當(dāng)于中國(guó)的人社部)于2012年11月對(duì)2200多名20-70歲日本人進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果顯示，有87.5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為終身雇傭制“很好”或“比較好”。可見(jiàn)日本人是普遍接受這種制度的。

終結(jié)

終身雇傭制為日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)?？墒乾F(xiàn)在為何就越來(lái)越進(jìn)行不下去了呢？

個(gè)人覺(jué)得原因如下：

第一，日本經(jīng)濟(jì)已處于長(zhǎng)期的停滯發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制造業(yè)也越來(lái)越受到來(lái)自中國(guó)、韓國(guó)等其它國(guó)家的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在日本三大消費(fèi)電子巨頭松下、索尼、夏普的市值之和，只有韓國(guó)三星電子一家市值的三分之一。在這樣的情況下，就連終身雇傭制的發(fā)起者松下，也不得不進(jìn)行裁員瘦身，丟掉巨額員工養(yǎng)老金包袱以自保。

第二，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，時(shí)代改變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變了、人的觀念也在改變、一切都在發(fā)生變化，終身雇傭制這種制度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度有沖突。

第三，終身雇傭制妨礙人才在企業(yè)間自由流動(dòng)，使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，“按資排輩”也使得一些有才華的年輕人得不到重用，員工缺乏活力和動(dòng)力。

(楊光)